人力資源/盼可發掘員工內在潛能
蔣東強表示，出任中電控股首席執行官後，希望達成兩個目標，第一個是關於集團業務，第二個則是關於集團人才，通過提供員工職場機會，讓他們能夠發掘到內在潛能。蔣東強以自身經驗為例，他在2002年時曾面對人生交叉點，因為集團管理層希望了解他是否合適晉身管理階層，所以計劃把他調離工程技術部門，安排到企業規劃相關部門工作。
蔣東強那刻感到猶豫，自覺在工程技術部門「做得唔錯」，如果在新部門「做得唔好」就會有麻煩。面臨生涯挑戰，蔣東強與前上司溝通後，決定接受人事任命，由工程技術領域跨界至商務、財務等領域。他認為，獲得中電董事會躍升為首席執行官，可能正正因為他具有較佳的策略表現；其次是在人員管理、培訓工作的豐富經驗。總括而言，他深信，人的潛能往往要經過挑戰，才能激發出來。
到內地和海外大學搶人才
香港各行各業皆面臨人才短缺難題，中電亦不能例外。蔣東強指出，中電每年招聘30、40名見習生，因應香港人才缺乏問題，需要在內地進行招聘，今年有8名見習生來自內地大學。除此以外，中電也會到海外大學進行招聘畢業生。
