大公時評/文化復興波瀾壯闊 香港應勇向潮頭立
舉世矚目的全國兩會正在北京召開。在日前舉行的記者會上，全國政協新聞發言人透露出一個重要信息：2023年粵港澳大灣區經濟總量超過13萬億元人民幣，成為全球最具前景的增長極之一。事實上，粵港澳大灣區發展日新月異，不僅在於經濟總量的巨大規模，還在於這裏正積蓄着一股助力文化復興的強大動能。香港作為灣區發展的龍頭城市，具備「一國兩制」的制度優勢、雙向開放的區位優勢，正迎來發展的關鍵期，完全能在中國式現代文化復興中扮演非常重要的角色。未來必須拋棄「享太平」心態，發揮主動性、靈活性、創新性，打好基礎、打造平台、打通機遇，敢闖敢拚敢贏，全力迎接文化復興、世界文化中心的到來。
一、文化復興「排頭兵」須有的特質。歷史上每一個文化復興都有一個共通點，即擁有一個以城市為引導的先行者角色。正如十六世紀的佛羅倫斯是歐洲文藝復興的發祥地，十九世紀的巴黎、二十世紀的紐約，都是當時文化復興的「排頭兵」。當今世界正進入多文化中心時代，世界文化中心將可能是一組城市群，也可能是多個城市並列成為多中心。不論如何，要成為這樣的中心城市，必須具備五個特徵：深遠厚重的文化底蘊、高度開放的世界之窗、價值標準的時代引領、經濟基礎的廣袤腹地、開放兼容的文化形態。許多城市或許具備這樣的優勢，但如果將眼光放寬廣一些，粵港澳大灣區則擁有最獨特也最鮮明的條件。
這裏是世界上絕無僅有的齊備大河文明與海洋文明結合部、中華文化與西方文化交匯地、西方制度方案與中國特色方案共生處、大陸法系和海洋法系通融地帶、世界級製造業中心與創科中心深度交融區等諸多兼容共生優勢於一身的地區。不僅經濟總量遠高於其他灣區，同時還具備多項創新、教育、多元文化等優勢，具有強大的文化實力和文化基礎。如果說，中國式現代化文化復興「排頭兵」既應是衝在前面的文化開路先鋒，也應該是率先承接世界文化中心轉移的重點地區，那麼粵港澳大灣區就最有責任、最有可能勇當中國式現代化文化復興的「排頭兵」。
二、香港具備無與倫比的獨特優勢。香港一百多年來一直擔當引領文化發展、助力開放進步、打通中外交流的重要角色，近年該作用不斷得到提升。2021年建成的香港故宮文化博物館，立足香港、放眼全球，促進不同文明的交流對話，是香港背靠祖國、聯通世界獨特優勢的「金字招牌」，更是香港對外講好中國故事、傳播中國聲音的重要平台。而香港通過活化保育工作，很好地保留了歷史建築，成為展現中國人生活習俗的重要載體，更是香港傳承中華優秀傳統文化的重要窗口。《萬里長城永不倒》《我的中國心》等流行歌曲，既有濃厚家國情懷，又蘊含着現代流行音樂的底色，影響深遠。
之所以能有這種獨特作用和影響力，根本原因在於，香港擁有兩個無與倫比的優勢：一個是「一國兩制」的制度優勢無與倫比，突顯制度層面的文化多元優勢；一個是雙向開放的區位優勢無與倫比，是聯通東西文化、中外市場、國內國外產業鏈供應鏈的門戶樞紐。尤其是當前中國式現代化啟航之際，香港正以主人翁姿態參與中國式現代化的壯闊征程，為世界各地搭乘中國式現代化巨輪架好了舷梯、跳板。只要香港把握好自身優勢和地緣優勢，善於守正創新，打造傳統獨特優勢的「升級版」，加快推動國際創科中心、中外文化藝術交流中心發展，就必定能在中國式現代化的文化復興中，扮演更突出的「排頭兵」角色。
三、緊緊抓住文化復興的香港機遇。文化發展不同於經濟、科技發展，有其獨特規律，既要有開闊視野、求變心態，更要有敢闖敢拚、多策並舉的合力。香港「一國兩制」成功實踐是民族復興歷史進程的重要組成部分，要緊緊抓住中國式現代化的香港機遇、作出香港貢獻，就要駕馭文化復興、注重文化現象、研究文化規律、把握文化機遇、煥發文化活力。香港要有強烈的先行意識、「棋眼」意識，還要有傳統的機遇、應變和冒險意識，絕不能在僅存的一點優越感上「享太平」，更不能有「等靠要」的心態。
香港各界要有足夠的眼光、眼界、眼力，發揮主動性、先行性、引領性，早作籌劃，率先做好一些基礎性、平台型的準備工作。尤其要創新香港精神，善於在變局中育新機、開新局；堅守主流價值，這不等於要沿用西方價值取態，必須在中西方文化融合發展上構建香港特色的主流價值體系；抓住人才機遇，給出務實可行的人才政策，搶佔人才高地；提升創科發展，打造創科與金融和高端製造業融合發展的一體化平台；建設暢通灣區，摒棄怕吃虧、怕窮親戚的心態，主動對接、主動開放。在打好這些的基礎上，不斷打造文化金融、國際交流、演藝展示、出版傳媒、影視網娛等重大平台。
「願將黃鶴翅，一借飛雲空。」國家主席習近平指出：「中央相信，在全面建設社會主義現代化國家、實現中華民族偉大復興的歷史進程中，香港必將作出重大貢獻。」未來幾年是強國強設、民族復興的關鍵期，也是香港發展的關鍵期，兩個關鍵期高度契合，是香港可以大有作為、必須大有作為、不容錯失良機的戰略主動新階段。我們相信，中國式現代化的文化復興，香港必將能夠扮演其中異常亮眼的作用，勇立新時代發展的潮頭。
