戰略目標/加大研發 做有溫度的科技創新
洗瓶、灌裝、軋蓋、滅菌、燈檢……在齊魯製藥智能化生產線上，藥品在快速流轉着。來自香港的傳媒學子在這裏近距離體驗着齊魯製藥廠區生產系統的自動化、智能化、數字化和信息化。從仿製藥到創新藥，從化學藥到生物藥，從製劑到高端複雜製劑……從一款款突破性藥品中，學子們更是感受到了企業的科技創新。
「我們要做有溫度的科技創新。」在採訪過程中，齊魯製藥集團總裁李燕（圓圖）不止一次提到。近年來，齊魯製藥持續加大研發投入，去年研發投入44.3億元（人民幣，下同），按年增長13.9%；佔集團銷售收入11.4%，目標今年有關佔比將提升至12%。集團計劃「十四五」期間，研發投入超200億元。
齊魯製藥集團副總裁、齊魯製藥有限公司總經理張漢常說：「創新一直以來是融入在齊魯製藥的『血液』裏，是我們的基因和精神。」他談及，集團創新分為產品製造的創新和體系創新，如果沒有一個持續創新的文化力量支撐，齊魯製藥的創新產品也肯定搞不下去。
在齊魯製藥，新質生產力的「新」，是研發創新的「新」。張漢常介紹說，齊魯製藥的新質生產力不僅包含產品結構的創新，還包含智能製造的創新。
「生產老百姓能負擔的藥」
在李燕看來，不能為了創新而創新，「要生產老百姓用得起、用得好的國產優質好藥。」她說，這不是用嘴巴喊喊口號。作為藥企，任何一個產品從立項到上市都至少要10年左右的時間。這10年中，不管外界政策以及競爭環境態勢如何變化，不管要經歷多少人員的變遷，不管這款產品最終能否獲批上市，這都需要一種理念上的高度認同，並且為之持之以恆的努力。
大公報實習記者周元彬、丘鎮豪、溫子睿
