衣邦人5年目標：境外收入超過內地
衣邦人於2014年12月在杭州創立，今年年底就是該公司成立10周年，對於衣邦人下一個10年的期望，方琴充滿信心：「對於未來10年的發展，我們的期望挺高，我希望經過5至6年的發展，整個集團的海外收入可以超過內地的收入。從財務上來說，我們希望能夠有更健康、更全球化的收入結構；從品牌來說，我們當然希望衣邦人不僅是內地第一的服裝定製品牌，也可以成為享譽世界的品牌。」
創業心得─低成本驗證
談及企業管理心得，方琴引用早前她跟朋友的討論來作比喻，「早前我的好朋友想創業，我有給他一些建議，我說第一個項目不管是做什麽，你第一步最重要是盡可能控制成本，用一個低成本的方法去驗證一下，找一些產品能與市場匹配，以及驗證你要提供的產品和服務是在市場上受歡迎的，如果驗證是成立，那就說明你可以加大投入，提高你供應服務或者產品的能力，如果你試驗的時候一直很勉強，說明你可能找的方法不太對，所以我覺得對所有創業者來講，以低成本的方法去驗證市場，是第一階段最重要的事情。」
方琴對開拓國際市場有自己一套見解，「衣邦人不管是在國內市場還是來到香港，甚至未來去拓展國際，我覺得也會遵循這個以低成本方法去驗證市場的原則，避免完全靠自己的判斷，以致過於樂觀或者過於悲觀，浪費錢或者錯失機會，這個是我覺得創業最重要的第一個原則。」
重視核心創始團隊互補
對團隊的重視也是方琴創業另一個重要原則，「雖然很多人說你可以為了一個業務去組建團隊，這個說法是沒有錯，但是事實上很多時候你的核心創始團隊，大家的眼界、大家的抱負、大家是否團結，還有是否能夠適應變化，這些都決定了一間企業能夠走多遠，以及是否經得起折騰。一間企業如果要長久，你肯定會經歷經濟周期或者行業技術變革，有時候團隊也會有變化，我聽過很多公司說不行，除了大家常聽見的現金流管理沒做好之外，很大一部分原因都是團隊出現了離心、甚至內耗很大，所以我覺得團隊方面能夠找到志同道合的人，團隊可以有能力互補的同時，又經得起變化，有做好應對未來挑戰的合夥人是非常的重要。」
