李東生：TCL在美銷量未變 惟貿易壁壘增消費者開銷
香港文匯報訊（記者 于珈琳 大連報道）作為受益於經濟全球化的中國企業代表，TCL董事長李東生在出席於大連舉行的夏季達沃斯論壇討論時表示，他關注到地緣政治影響下貿易路線的不合理變化。「美國是TCL最大的出口市場，以往我們是從美國購買零部件材料，然後在中國生產產品再輸出到美國，這條貿易路線效率是最高的。」但隨着美國使用非自由經濟規則改變了貿易走向，「現在的路線是變成從美國買芯片買材料，然後在中國做成核心器件，再到越南、墨西哥等國家去生產產品，然後再輸出到美國。」他表示，儘管受到貿易壁壘的影響，TCL依然保持了在美國的銷量，同時對東南亞國家的經濟發展產生了更大的價值貢獻，「但是對美國消費者可能不是一個好消息，因為這種路線的延長一定會增加成本。」
形成完善的全球經營網絡
李東生介紹，TCL自25年前在越南建立首家海外工廠起，便踏上了全球化征程。如今，TCL已在全球建立了20多家生產企業，形成了完善的全球經營網絡。其終端產品包括電子和家電產品，在海外市場的銷售比例超過60%，充分體現了TCL在全球市場的強大競爭力。他認為，這種持續的發展動力來自於企業深度融入當地市場的策略，「單純去出口成品，把我們產品賣到海外去，這種商業模式是不可持續的。」
「李強總理提到，一個國家的發展應該為世界經濟的發展，為其他國家的發展創造機會。」他認為TCL的全球化策略正高度契合了這一點。「中國政府的觀點是非常有遠見的，作為中國企業，我自己也是有體會，我們到一個地方去開拓業務，如果我們只是想把我們的產品賣到當地，在當地賺錢，這種商業模式，所在國家不那麼歡迎。」
李東生建議，企業的全球化戰略，要通過在當地投資建廠、創造就業、繳納稅收，以及支持當地產業鏈的發展等深度融入的方式開展，這種互利共贏的商業模式，能夠贏得當地政府和社會各界的廣泛認可和支持。
