持開放心態融入大陸
上世紀八九十年代，伴隨着中國改革開放，台商掀起赴大陸投資的熱潮。數十年來，台商涉足的領域從最早投資傳統產業，如紡織、簡單的電子產品加工，逐步升級到半導體、面板製造等高科技產業。楊志浩正是在台灣高科技產業飛速發展的浪潮中來到大陸工作。他表示，台灣的電子製造業、半導體製造業具有競爭力，台企在早年進入大陸的時候，往往頗具優越感。「那時我們作為賣方，相對強勢，買方買我們的東西態度都很謙虛。」彼時，台灣同事往往自成圈子，而楊志浩則更願意保持開放的心態與不同的人交流，往往被朋友調侃不太像台灣來的。
轉到陸企工作，楊志浩更有機會深入了解大陸企業的管理。以車載產品為例，實際上早在10來年前台企便已經有所接觸了，但是陸企對於這個行業的認知和產業鏈的投資逐漸超過台企的一級供應鏈管理。「現在很多陸企是買半成品，自己做垂直整合供應鏈，把成品拆分成半成品，有利於控制好每一個環節的成本。」
陸企，尤其是深圳企業敢闖敢試的勇氣更讓他印象深刻。他表示，在發展相對成熟的台企，很多事情往往要經過各種評估和會議才能決定，雖說不錯，但往往會錯失先機。大陸許多產業正在新興成長，老闆年齡相對年輕，「大家可以關起門來吵架，但是打開門來就是一條路，幹。可能有50%左右的機會他們就願意幹，他們願意付出一定的試錯成本。即使出錯，也不需要厚厚一疊檢討報告，而是用很快速的方式去檢查風險和問題出在哪裏，避免下次重蹈覆轍，」這也讓喜歡冒險和挑戰的楊志浩感覺更加如魚得水，「不是說那種方式更好，而是大家處於不同的階段。我也很感謝在台企的10多年經歷。」
