發展香港運動旅遊（下）
姚柏良 立法會旅遊界議員 劉永松 香港浸會大學體育、運動及健康學系副系主任及教授
要釋放運動旅遊的潛力，現有配套和政策措施還遠遠不夠。根據政府統計處的資料，疫情前從事運動旅遊的僱員約有5,000人，但僅佔運動就業總人數6%，潛力仍然有待發掘。在觀賞型運動旅遊方面，政府早在2004年設立了「M」品牌，贊助大型運動盛事，透過政府和業界的努力，也打造了不少具標誌性的品牌，當中以七人欖球賽最為典型：活動由航空業界支持贊助，吸引大量高消費旅客訪港，觀眾除了欣賞精彩的球賽外，來自世界各地的球迷帶動的喝彩氣氛，也令球賽成為一場國際嘉年華。但筆者認為，運動盛事不單要吸引旅客來港，也要思考如何延長他們留在香港的時間，讓他們「跟着盛事來旅遊」，而不是「睇完比賽就離開」。在時間上，盛事活動亦有優化的空間，令筆者印象很深刻的是，在去年的11月12日，三項「M」品牌盛事：香港高爾夫球公開賽、維港渡海泳以及首次在香港舉辦的FIA世界場地越野車錦標賽，都是在當天舉行，後者更和澳門的格蘭披治大賽車撞期，令不少運動愛好者出現「選擇困難」，這應該是可以避免的。
參與型運動旅遊尚待發展
在參與型運動旅遊方面，香港的發展仍在很初步的階段，雖然香港有很豐富的自然生態資源，但部門只着重自然保育和教育的角度來運用郊野公園，但極少從郊野運動旅遊的角度考慮，釋放其潛力，向外也欠缺宣傳。香港的郊野公園旅遊配套不足，只有8個郊野公園設有遊客中心，部分又不被通訊網絡所覆蓋，窒礙業界制定郊野運動旅遊產品。康文署管理的42個泳灘，不少被列為旅遊勝地，但署方只允許泳灘作游泳用途，欠缺滲入其他運動元素的考慮，例如沙灘的球類活動、親子的玩樂設施等等，與其他地區多姿多彩的泳灘體驗相比，落後太多。
另外，香港有不少具中華傳統文化特色的運動項目，亦可以成為運動旅遊的產品。日本以武術為主題的旅遊，例如相撲運動、忍者文化，受到不少旅客歡迎。香港的武術電影享譽國際，培訓了一代代武打明星，如何將太極、詠春、舞獅等活用，打造成參與性運動旅遊產品，吸引更多旅客慕名而來，筆者認為是值得開拓的市場。
參與型運動旅遊發展建議
故此，筆者建議促進參與型運動旅遊發展，應從以下舉措入手。
第一，要善用現時的資源。正如前文指出，香港不少場地和自然生態資源未被善用，故此，文體旅局應加大體育運動和旅遊資源梳理、挖掘力度，以體育活動、運動場所為依託，推動更多資源轉化為更具吸引力的運動體驗，即可提升市民對運動的興趣，亦有助發展運動旅遊。
第二，是鼓勵業界創新打造產品。政府可參考「本地特色旅遊鼓勵計劃」，為業界提供資助，鼓勵業界創新設計參與式運動旅遊產品，例如單車、健行、武術等深度體驗產品，開拓新市場，吸引新客源。
第三，是推動運動和旅遊產業的融合發展，鼓勵國際、國家和本地體育運動組織和旅遊企業對接合作，推動形成一批以運動和旅遊為主業、以融合發展為特色、具有較強競爭力的骨幹企業，推動訓練營和友誼賽的舉辦，並將活動包裝進入旅遊產品，形成獨特的體驗。
第四，是構建主客共用的運動和旅遊新空間。在郊野公園、晨運熱點等地，積極引入健身、康體運動設施，鼓勵全民運動，創新運動旅遊的消費場景，讓香港變為運動之城，以全民運動的氛圍，吸引旅客到訪，讓主客運動相輔相成。
觀賞型運動旅遊發展建議
至於發展觀賞型運動旅遊，第一，是充分利用香港的戰略位置，與大灣區城市一同申辦重大運動賽事，加大吸引世界各地的運動員和觀眾參與，打造更多國際品牌體育盛事，發揮香港作為亞洲盛事之都的地位。同時，以「主客制」、「循環制」，活用主場、客場運動場地，促進灣區內循環。
第二，要發揮體育盛事的最大經濟效益。政府應要求「M」品牌下舉辦的盛事，受資助方須與旅遊業界緊密合作，聯合打造盛事套票和深度遊產品，讓旅客「跟着盛事來旅遊」，將盛事的乘數效應放到最大。同時，應有策略地分銷盛事門票，結合旅遊業界的發展，針對不同的客源地市場，按目標客源擬定門票分配方案，以盛事為契機，精準地推動目標客源市場發展。
第三，制定全年的賽事日曆，讓業界可以早作準備，並可凸顯香港主要體育運動賽事，透過旅發局、社交媒體等多渠道推廣。另外，也要協調好盛事的舉辦時間，一要令盛事錯峰進行，二要爭取盛事盡量避免在旅遊旺季舉行，以達到更大宣傳和經濟效益。
